Crisisgereedheid Audit
Objectieve beoordeling van besluitvorming, responsstructuren en organisatorische paraatheid
Wanneer een crisis ontstaat, is het te laat om structuren nog te bouwen.
Onze Crisisgereedheid Audit geeft organisaties een helder en feitelijk beeld van hun vermogen om effectief te handelen wanneer omstandigheden onzeker zijn en de tijdsdruk hoog is.
De audit richt zich op structuren, besluitvorming, communicatie, rolzuiverheid en samenwerking.
Doel van de Audit
Het identificeren van sterktes, kwetsbaarheden en verbetermogelijkheden binnen:
– Crisis- en overlegstructuren
– Operationele en bestuurlijke rolverdeling
– Incidentcommunicatie (intern & extern)
– Samenwerking onder druk
– Escalatie- en besluitvormingsprocessen
Uitkomst: een duidelijke route naar versterkte paraatheid en handelingsbekwaamheid.
“De kwaliteit van besluitvorming onder druk is geen persoonlijke eigenschap, maar een collectieve vaardigheid die ontwikkeld en getraind moet worden.”
Erik F.A. Gmelig Meyling, MSc
Founder & Lead Trainer, Nederlandse Academie voor Crisismanagement
Voor Wie?
De audit is geschikt voor organisaties waar continuïteit en besluitvorming onder druk kritisch zijn:
Overheids- en veiligheidsinstanties
Zorg- en onderwijsinstellingen
Energie, infrastructuur & logistiek
Industriële bedrijven en chemische clusters
MKB, corporate & internationale organisaties met kritieke processen
Waarom een Crisisgereedheid Audit ?
In een crisis werkt een organisatie niet zoals op papier.
Rollen vervagen, informatie is onvolledig, tijdsdruk neemt toe en beslissingen moeten snel en helder worden genomen.
Veel organisaties beschikken over procedures, plannen of protocollen, maar ontdekken pas tijdens een incident dat deze niet voldoende houvast geven wanneer spanning en onzekerheid toenemen.
Een Crisisgereedheid Audit geeft inzicht in:
1. De effectiviteit van besluitvorming onder druk
2. Of rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk zijn
3. De mate waarin crisiscommunicatie transparant en consistent verloopt
4. De samenwerking tussen directie, crisisteams en operationele leiding
5. De veerkracht en paraatheid van mensen, niet alleen systemen
6. De realistische aansluiting tussen scenario’s en daadwerkelijke risico’s
Het doel is niet om fouten te zoeken,
maar om blind spots zichtbaar te maken en organisaties te versterken in hun vermogen om te handelen wanneer:
1. informatie onzeker is
2. tijd beperkt is
3. publieke, interne of maatschappelijke druk aanwezig is
Organisaties die crisisgereed zijn,
onderscheiden zich door rust, helderheid en gezamenlijke richting, precies wanneer het erop aankomt.
Doel van de Crisisgereedheid Audit
Het doel van de audit is om inzichtelijk en toetsbaar te maken in hoeverre
een organisatie echt in staat is om effectief te handelen tijdens een crisis,
niet alleen op basis van protocollen, maar in de praktijk onder tijdsdruk en onzekerheid.
We brengen in kaart:
1. De duidelijkheid van rollen en verantwoordelijkheden tijdens besluitvorming
2. De samenwerking en coördinatie tussen directie, crisisteams en uitvoerende lijn
3. De kwaliteit en consistentie van interne en externe communicatie
4. De mate van mentale paraatheid en handelingsbekwaamheid van sleutelfunctionarissen
5. De robuustheid van bestaande scenario’s, draaiboeken en processen
6. Het vermogen om informatie te duiden en prioriteiten te stellen onder druk
Het resultaat is geen theoretische beoordeling,
maar een concreet beeld van handelingsvermogen:
1. Waar staat de organisatie nu?
2. Waar zitten de sterke punten?
3. Waar zijn blinde vlekken en kwetsbaarheden?
4. Welke interventies of training versterken paraatheid snel en merkbaar?
De audit vormt daarmee een fundamenteel vertrekpunt voor effectieve crisisvoorbereiding en bestuurlijke besluitvorming.
| Domein | Toelichting |
| Bestuurlijke en operationele rollen | Helderheid, mandaat & kalmte onder druk |
| Crisisstructuren & overlegvormen | Werkbaarheid in snelle of onzekere situaties |
| Communicatie & Publieke Verantwoording | Congruentie, regie & reputatiebeheersing |
| Samenwerking & Teamfunctioneren | Coördinatievermogen onder spanning |
| Continuïteitsprocessen | Stand-by capaciteit & aanpassingsvermogen |
Resultaat voor de organisatie
U ontvangt:
1. Een duidelijke en strategische probleemanalyse
2. Inzicht in besluitvorming, communicatie en rolverdeling
3. Prioriteitenlijst die richting geeft aan ontwikkeling en borging
4. Aanbevelingen per thema / afdeling / rol
Optioneel: opvolgtraject voor training, oefening of certificering
Het resultaat is heldere richting + draagvlak + versnelling in professionalisering.
Kosten
| Auditvorm | Omvang | Kosten (excl. btw) |
| Crisis QuickScan | 1–2 dagen | *€ 2.850,- |
| Volledige Crisisgereedheid Audit | 2–4 weken | op aanvraag |
| Audit + Simulatie Oefensessie | 4–6 weken | op aanvraag |
Veel Gestelde Vragen (FAQ)
Is de audit theoretisch of praktisch?
De audit kijkt vooral naar praktische handelingsbekwaamheid, niet alleen naar papier of beleid.
Kan de audit worden gecombineerd met een oefensessie?
Ja, dat adviseren we zelfs. Het maakt gedrag en paraatheid zichtbaar.
Worden bevindingen vertrouwelijk behandeld?
Ja. Vertrouwelijkheid is standaard. NDA mogelijk.
Hoe snel kunnen we starten?
Meestal binnen 7–14 dagen.
Wat als we nog geen formeel crisisteam hebben?
Dan adviseren wij een passende structuur op basis van uw organisatiecontext.