Introductie
De risico’s voor bedrijfscontinuïteit nemen in 2026 niet af — ze worden complexer, sneller en meer met elkaar verweven. Directies en MT’s staan voor vraagstukken die ver buiten traditionele risicomanagementmodellen vallen: geopolitieke escalaties, cyberdreigingen, supply chain-instabiliteit, personeelstekorten, energiemarktschommelingen en een toename van hybride aanvallen.
Een klassieke jaarlijkse risico-inventarisatie is simpelweg niet meer voldoende.
Bedrijven die hun continuïteit willen beschermen, moeten strategisch kunnen denken, handelen en besluiten onder onzekerheid. Een strategische bedrijfscontinuïteit sessie biedt precies dat: een gestructureerd moment waarin directie en MT gezamenlijk naar de toekomst kijken, risico’s duiden, scenario’s doorrekenen en besluiten nemen die de organisatie beschermen.
In deze uitgebreide gids ontdek je:
- wat een strategische bedrijfscontinuïteit sessie is
- waarom deze sessie in 2026 essentieel is
- welke vijf vaste thema’s altijd aan bod moeten komen
- inzichten uit organisaties die in Oekraïne onder oorlogsomstandigheden moesten overleven
- hoe risicoanalyse, besluitvorming en scenario’s samenkomen
- welke rollen (directie, HR, IT, operations) cruciaal zijn
- wat er na de sessie gebeurt: implementatie & opvolging
Wat is een strategische bedrijfscontinuïteit sessie?
Een strategische bedrijfscontinuïteit sessie is een intensieve, inhoudelijke bijeenkomst van 2 tot 4 uur waarin directie, MT en sleutelfunctionarissen:
- risico’s analyseren
- scenario’s bespreken
- strategische keuzes maken
- prioriteiten bepalen
- kwetsbaarheden inzichtelijk krijgen
- concrete maatregelen formuleren
- verantwoordelijkheden vastleggen
Een sessie richt zich niet op operationele details — dat gebeurt later in BCM-werkpakketten.
De sessie richt zich op strategische knopen en governance, zoals:
- welke processen mogen nooit uitvallen?
- wat zijn de grootste strategische risico’s?
- welke scenario’s zijn “game changers”?
- welke afdelingen vormen de grootste kwetsbaarheid?
- welke beslissingen moet het directieteam vooraf nemen?
- welke middelen zijn nodig om continuïteit te garanderen?
Doel van de sessie
De directie:
- krijgt overzicht
- neemt beslissingen
- bepaalt BCM-prioriteiten
- legt governance vast
- creëert organisatiebrede duidelijkheid
- zet de toon voor BCM in het komende jaar
Waarom directies in 2026 strategische BCM nodig hebben
De wereld van bedrijfscontinuïteit verandert. Drie ontwikkelingen maken een jaarlijkse of halfjaarlijkse strategische sessie onmisbaar.
1. Risico’s escaleren sneller dan ooit
In 2026 kunnen kleine verstoringen binnen uren uitgroeien tot bedrijfsbrede crises.
Voorbeelden:
- een cyberaanval die één medewerker raakt → volledige IT-storing
- supply chain vertraging van 12 uur → productiestop
- regionaal conflict → brandstofschaarste → logistieke verstoring
- black-out in één wijk → urenlange uitval van remote teams
Strategische BCM is nodig om op deze snelheid voorbereid te zijn.
2. Geopolitieke spanningen raken direct Nederlandse bedrijven
Dit is geen theoretisch risico meer.
Nederlandse bedrijven worden beïnvloed door:
- oorlog in Oekraïne
- spanningen tussen NAVO en Rusland
- instabiele energiemarkten
- Europese sanctiepakketten
- cybercampagnes door statelijke actoren
Een strategische bedrijfscontinuïteit sessie maakt dit risico concreet via:
- risicoanalyse geopolitieke spanningen
- escalatiescenario’s
- supply chain kwetsbaarheid
3. Personeel is een continuïteitsrisico geworden
Personeelsschaarste en uitval door stress, ziekte of crisisdruk leiden tot:
- stilvallende processen
- ontbreken van sleutelfuncties
- verminderde kwaliteit van besluitvorming
Daarom is HR een cruciaal onderdeel van elke BCM-sessie.
De 5 thema’s die altijd in een BCM-sessie moeten terugkomen
Een professionele strategische bedrijfscontinuïteit sessie volgt een vaste, bewezen structuur van vijf thema’s.
Deze structuur wordt gebruikt door crisisconsultants, risk managers en BCM-experts — inclusief bij organisaties die actief zijn in conflictgebieden.
Thema 1 — Kritieke processen & impactanalyse
Directies bepalen welke processen:
- kritiek zijn (RTO ≤ 24 uur)
- belangrijk zijn (RTO ≤ 72 uur)
- ondersteunend zijn (RTO > 72 uur)
Dit vormt de basis voor:
- bedrijfscontinuïteitsplan opstellen
- continuïteitsanalyse bedrijf
- prioritering van maatregelen
Vragen tijdens de sessie:
- Welke processen mogen onder geen enkele omstandigheid stoppen?
- Welke financiële en operationele impact heeft uitval?
- Welke teams zijn cruciaal voor procesherstel?
Thema 2 — Strategische risicoanalyse
Directies bespreken:
- cyberrisico’s
- supply chain risico’s
- IT-afhankelijkheden
- personeelsrisico’s
- geopolitieke spanningen
- energieafhankelijkheid
Voor elk risico wordt bepaald:
- waarschijnlijkheid
- impact
- schaalbaarheid
- mitigatie
- beheersmaatregelen
Thema 3 — Scenario’s & escalation pathways
Scenario’s vormen een essentieel onderdeel van strategische BCM.
De sessie bevat altijd 2 tot 3 scenario’s zoals:
- langdurige IT-storing
- cyberaanval op een kritieke leverancier
- energie-uitval in de winter
- geopolitieke escalatie (import/export stilstand)
- sabotage of hybride aanval
- personele uitval op sleutelfuncties
De focus ligt op:
- beslismomenten
- afhankelijkheden
- alternatieven
- maatregelen vooraf
- communicatiepunten
Dit sluit aan op:
risicoanalyse geopolitieke spanningen en operationele continuïteit verbeteren.
Thema 4 — Governance, besluitvorming & crisisstructuur
Directies bepalen:
- wie beslist bij crisis
- wie in het crisisteam zit
- wie vervangers zijn
- welke escalatiecriteria gelden
- welke informatie nodig is voor besluiten
Zonder governance valt elk plan direct uit elkaar.
Thema 5 — Maatregelen & roadmap
Tot slot worden concrete maatregelen bepaald:
- quick wins (binnen 30 dagen)
- structurele verbeteringen (60–120 dagen)
- langetermijnmaatregelen (jaarplan)
Hierbij hoort altijd een post-sessie uitvoeringstraject.
Cases uit Oekraïne: strategische keuzes die organisaties redden
De Nederlandse Academie voor Crisismanagement beschikt over unieke ervaring uit organisaties die tijdens de oorlog in Oekraïne bleven functioneren.
Deze real-world inzichten zijn essentieel in een strategische bedrijfscontinuïteit sessie.
Les 1 — Strategie moet voor de crisis vastliggen (niet tijdens)
Bedrijven die tijdens de eerste bombardementen nog moesten bepalen “wat belangrijk is”, liepen zware schade op.
Strategische keuzes moeten vooraf worden gemaakt.
Les 2 — Redundantie bepaalt overleving
Organisaties met:
- dubbele IT-omgevingen
- alternatieve logistieke routes
- meerdere leveranciers
- back-up locaties
konden blijven doorgaan.
Les 3 — Besluitvorming moet snel en duidelijk zijn
In oorlogssituaties kwamen de best functionerende bedrijven binnen 10–15 minuten met besluiten zoals:
- evacueren → ja/nee
- fallback IT aanzetten → ja/nee
- productie pauzeren → ja/nee
- locatie switchen → ja/nee
Les 4 — HR bepaalt bedrijfscontinuïteit
Teams met:
- cross-training
- buddy-systemen
- mentale veerkracht
- psychologische bescherming
bleven langer en beter functioneren.
Risicoanalyse, scenario’s en besluitvorming voor directies
Tijdens een strategische bedrijfscontinuïteit sessie wordt de risicoanalyse niet operationeel uitgewerkt, maar strategisch geduid:
- Wat zijn de risico’s die bedrijfscontinuïteit structureel bedreigen?
- Welke scenario’s hebben de grootste impact?
- Welke beslissingen moeten vooraf worden genomen?
- Welke maatregelen moeten op directieniveau worden goedgekeurd?
Hierbij worden drie strategische BCM-instrumenten gebruikt:
1. Strategische Risicomatrix (S-Risk Framework)
Directies beoordelen risico’s op basis van:
- strategische impact
- reputatieschade
- verstoring van kritieke processen
- impact op personeel
- afhankelijkheid van leveranciers
- energie- en IT-afhankelijkheid
- geopolitieke kwetsbaarheid
De uitkomst is een shortlist van risico’s die altijd aandacht moeten hebben in het BCM-plan.
2. Scenario Impact Modelling (SIM)
Voor elk strategisch scenario wordt gekeken naar:
- directe schade
- escalatiepaden
- impact op klanten & partners
- juridische risico’s
- herstelcomplexiteit
- benodigde besluitvorming
- communicatieplicht
Scenario’s worden gekoppeld aan:
- continuïteitsanalyse bedrijf
- bedrijfscontinuïteit scan
- risicoanalyse geopolitieke spanningen
3. Strategic Decision Windows
Dit zijn tijdskaders waarbinnen beslissingen moeten vallen:
- binnen 15 minuten
- binnen 60 minuten
- binnen 4 uur
- binnen 24 uur
Met vooraf vastgelegde beslismodellen kunnen directies onder druk sneller handelen, iets wat in Oekraïne cruciaal blijkt voor overleving.
Hoe een sessie bedrijfscontinuïteit structureel verbetert
Een strategische bedrijfscontinuïteit sessie heeft drie structurele voordelen voor organisaties.
1. Heldere prioriteiten en focus
Veel bedrijven hebben wel risico’s op papier, maar geen prioritering.
De sessie zorgt voor:
- focus op wat écht belangrijk is
- duidelijke prioriteiten binnen BCM
- concrete roadmap
- bestuurders die volledig aligned zijn
2. Strategische governance
Zonder governance geen continuïteit.
De sessie creëert:
- crisisteamstructuur
- escalatiecriteria
- besluitvormingsmomenten
- verantwoordelijke rollen
- vervangingsrollen
Dit voorkomt chaos tijdens crises.
3. Verbeterde besluitvorming onder druk
Door scenario’s, simulaties en real-world voorbeelden leren directies:
- sneller beslissen
- beter communiceren
- risico’s sneller herkennen
- escalaties voorkomen
- financiële schade minimaliseren
Dit sluit aan bij:
operationele continuïteit verbeteren en bedrijfscontinuïteitsplan opstellen.
De rol van directie, HR, IT en operations
Een strategische bedrijfscontinuïteit sessie werkt alleen wanneer de juiste mensen aanwezig zijn.
Directie
- bepaalt strategische criteria
- neemt beslissingen over investeringen
- stelt prioriteiten
- geeft mandaat voor maatregelen
HR
Wordt vaak onderschat maar in praktijk cruciaal voor:
- personeelsveiligheid
- mentale druk
- sleutelrollen
- vervangingsschema’s
- crisiscommunicatie intern
HR bepaalt mede of een organisatie maanden kan functioneren onder zware druk (zoals in Oekraïne).
IT / CISO
Essentieel bij:
- cyberdreiging
- IT-afhankelijkheid
- cloud & back-ups
- disaster recovery
- bescherming van data
IT bepaalt de technische veerkracht van de organisatie.
Operations & Supply Chain
Cruciaal voor:
- logistieke continuïteit
- kritieke leveringen
- productiestabiliteit
- leverancier management
In 2026 wordt supply chain management één van de grootste BCM-factoren.
Wat gebeurt er na de sessie? (implementatie & opvolging)
Een strategische bedrijfscontinuïteit sessie is nooit het eindpunt — het is het startpunt van een verbetercyclus.
Na de sessie:
1. Adviesrapport + Roadmap (binnen 5 werkdagen)
Met:
- risicoprioriteiten
- scenario’s
- BCM-maatregelen
- governance & rollen
- quick wins (30 dagen)
- structurele maatregelen (90–180 dagen)
2. Start implementatie
Dit gaat vaak via:
- bedrijfscontinuïteit scan
- continuïteitsanalyse bedrijf
- bedrijfscontinuïteitsplan opstellen
- operationele continuïteit verbeteren
3. Oefeningen & simulaties
De sessie leidt tot:
- crisismanagement workshop
- table-top oefening
- high-pressure decision-making training
- crisisteam voorbereiding
4. Jaarlijkse update & strategische review
Elke 12 maanden wordt de sessie herhaald om:
- nieuwe risico’s in kaart te brengen
- scenario’s te updaten
- governance te verbeteren
Bedrijven die dit doen, scoren significant hoger op resilience, continuïteit en crisisrespons.
Wat kan de Nederlandse Academie voor Crisismanagement betekenen?
Onze kracht ligt in het combineren van:
- strategische BCM-expertise
- real-world ervaringen uit Oekraïne
- geopolitieke risicoanalyse
- crisisstructuur-implementatie
- besluitvorming onder druk
- continuïteitsoefeningen
- praktische templates & roadmaps
Wij helpen directies en MT’s om snel en helder te besluiten, ook onder zware druk, zoals ervaren in conflictgebieden.
Onze Conclusie
Een strategische bedrijfscontinuïteit sessie is een van de belangrijkste investeringen die een organisatie in 2026 kan doen.
Organisaties die dit jaarlijks uitvoeren:
- begrijpen hun risico’s beter
- nemen snelle strategische besluiten
- verbeteren hun resilience
- beperken financiële en operationele schade
- zijn voorbereid op escalatie en geopolitieke risico’s
Continuïteit is geen operationeel onderwerp meer.
Het is een strategische verantwoordelijkheid van het bestuur.
Veel Gestelde Vragen (FAQ):
Wat gebeurt er tijdens een strategische BCM-sessie?
Directies bespreken risico’s, scenario’s, governance en maatregelen om bedrijfscontinuïteit te versterken.
Wie moet aanwezig zijn bij zo’n sessie?
Directie, MT, HR, IT, operations en security — de sleutelrollen met impact op continuïteit.
Hoe lang duurt een sessie?
Meestal 2–4 uur, afhankelijk van sector en complexiteit.
Wat is de output van een BCM-sessie?
Een strategisch adviesrapport, prioriteitenlijst, roadmap en scenario-analyse.
Wat kost een strategische sessie?
Tussen €2.500 en €6.500, afhankelijk van omvang en voorbereiding.
Hoe vaak moet je dit doen?
Minimaal jaarlijks, of na grote veranderingen in risico’s of processen.
Externe bronnen:
https://www.nctv.nl
https://www.ncsc.nl
https://www.weforum.org
https://www.enisa.europaropa.eu
https://www.iso.org
https://www.nato.int
https://www.oecd.org
https://www.osce.org