Business Continuity / BCM

Vier besluiten die tijdens een uitval niemand anders kan nemen dan de directie – en die vooraf in tien minuten genomen zijn.

Wat er vóór de volgende uitval van een leverancier moet liggen – in een uur te controleren, met elf vragen in vier blokken.

Offertes verschillen vooral in de vraag of er daarna alleen een document ligt, of dat afhankelijkheden en alternatieven werkelijk besluitrijp zijn.

Een goed ketenscenario toetst niet of iemand een vervangende leverancier vindt, maar wie prioriteert als niet alle klanten bediend kunnen worden.

Als een sleutelleverancier uitvalt, beslist inkoop niet alleen – maar wie wat beslist, is zelden geregeld. Vijf beslisvragen die u vooraf kunt beleggen.

De meeste organisaties kennen hun kritieke leveranciers – maar niet in een vorm waarop iemand binnen twee uur kan beslissen. Zeven signalen en een toets van één uur.