RTO en RPO bepalen: hersteltijden vaststellen voor BCM
RTO en RPO zijn de twee belangrijkste maatstaven in BCM. Dit artikel legt uit hoe u ze correct vaststelt.
RTO en RPO bepalen: hersteltijden vaststellen voor BCM Meer lezen »
Bedrijfscontinuïteit
Business Impact Analyse uitvoeren: methode en stappenplan
De BIA is het startpunt van elk BCM-programma. Dit artikel beschrijft de methode, het stappenplan en de meestgemaakte fouten.
Business Impact Analyse uitvoeren: methode en stappenplan Meer lezen »
Wat is Business Continuity Management? Grondbeginselen en opzet
BCM geeft organisaties een structureel kader om kritieke processen overeind te houden bij zware verstoringen.
Wat is Business Continuity Management? Grondbeginselen en opzet Meer lezen »
Bedrijfscontinuïteitsplan: wat er echt in hoort (en wat eruit kan)
In een bedrijfscontinuïteitsplan hoort alleen wat u in de eerste 24 uur gebruikt. De zes onderdelen die tellen — en wat er gerust uit kan.
Bedrijfscontinuïteitsplan: wat er echt in hoort (en wat eruit kan) Meer lezen »
Bedrijfscontinuïteit bij personeelsuitval: doordraaien als de mensen wegvallen
Bedrijfscontinuïteit bij personeelsuitval is de blinde vlek van veel plannen. Zo houdt u kritieke processen draaiend als mensen wegvallen — in 5 stappen.
Bedrijfscontinuïteit bij personeelsuitval: doordraaien als de mensen wegvallen Meer lezen »
ISO 22301 audit checklist: waar auditors echt naar kijken
ISO 22301 audit checklist: waar auditors echt naar kijken Volgens de Amerikaanse rampenorganisatie FEMA herstelt 40 procent van de bedrijven nooit van een grote verstoring, en sluit nog eens 25 procent binnen een jaar de deuren. Bij middelgrote organisaties loopt downtime bovendien al snel op tot honderdduizenden euro’s per uur. Precies daarom kiezen steeds meer
ISO 22301 audit checklist: waar auditors echt naar kijken Meer lezen »
Derde partij risico crisisoefening: zo test u de keten
Een derde partij risico crisisoefening test of uw organisatie een uitval bij een kritieke leverancier overleeft. Zo bereidt u crisisteam en directie voor.
Derde partij risico crisisoefening: zo test u de keten Meer lezen »
Business impact analyse: 6 stappen naar echte prioriteiten
Een business impact analyse laat zien welke processen echt tijdkritisch zijn. Zes stappen, de veelgemaakte fouten en de vragen die uw directie moet beantwoorden.
Business impact analyse: 6 stappen naar echte prioriteiten Meer lezen »
Crisissimulatie en tabletop-oefening: de voorbereiding die echt werkt
Een crisisplan in een la is goed. Een crisisteam dat het plan nooit heeft geoefend, is een risico. De enige manier om te weten of uw organisatie werkelijk voorbereid is op een crisis, is door het te testen – vóórdat de echte crisis zich aandient. Crisissimulaties en tabletop-oefeningen zijn de meest praktische en kosteneffectieve manier
Crisissimulatie en tabletop-oefening: de voorbereiding die echt werkt Meer lezen »
Crisisplan opstellen: stappenplan voor organisaties
Een crisisplan is het fundament van elk professioneel crisismanagement. Het legt vast wie in noodsituaties wat doet, hoe gecommuniceerd wordt en welke maatregelen in welke volgorde worden genomen. Zonder een gestructureerd crisisplan reageren organisaties reactief en chaotisch – met ernstige gevolgen voor medewerkers, klanten en reputatie. Dit stappenplan laat zien hoe u een effectief crisisplan
Crisisplan opstellen: stappenplan voor organisaties Meer lezen »