Bedrijfscontinuïteit bij personeelsuitval is de blinde vlek van veel plannen. Zo houdt u kritieke processen draaiend als mensen wegvallen — in 5 stappen.
Bedrijfscontinuïteit bij personeelsuitval: doordraaien als de mensen wegvallen Meer lezen »
ISO 22301 audit checklist: waar auditors echt naar kijken Volgens de Amerikaanse rampenorganisatie FEMA herstelt 40 procent van de bedrijven nooit van een grote verstoring, en sluit nog eens 25 procent binnen een jaar de deuren. Bij middelgrote organisaties loopt downtime bovendien al snel op tot honderdduizenden euro’s per uur. Precies daarom kiezen steeds meer
ISO 22301 audit checklist: waar auditors echt naar kijken Meer lezen »
Een derde partij risico crisisoefening test of uw organisatie een uitval bij een kritieke leverancier overleeft. Zo bereidt u crisisteam en directie voor.
Derde partij risico crisisoefening: zo test u de keten Meer lezen »
Een business impact analyse laat zien welke processen echt tijdkritisch zijn. Zes stappen, de veelgemaakte fouten en de vragen die uw directie moet beantwoorden.
Business impact analyse: 6 stappen naar echte prioriteiten Meer lezen »
Een crisisplan in een la is goed. Een crisisteam dat het plan nooit heeft geoefend, is een risico. De enige manier om te weten of uw organisatie werkelijk voorbereid is op een crisis, is door het te testen – vóórdat de echte crisis zich aandient. Crisissimulaties en tabletop-oefeningen zijn de meest praktische en kosteneffectieve manier
Crisissimulatie en tabletop-oefening: de voorbereiding die echt werkt Meer lezen »
Een crisisplan is het fundament van elk professioneel crisismanagement. Het legt vast wie in noodsituaties wat doet, hoe gecommuniceerd wordt en welke maatregelen in welke volgorde worden genomen. Zonder een gestructureerd crisisplan reageren organisaties reactief en chaotisch – met ernstige gevolgen voor medewerkers, klanten en reputatie. Dit stappenplan laat zien hoe u een effectief crisisplan
Crisisplan opstellen: stappenplan voor organisaties Meer lezen »
Business continuity management (BCM) is meer dan een noodplan in een la. Het is een systematisch managementproces waarmee organisaties ervoor zorgen dat kritieke bedrijfsprocessen ook bij ernstige verstoringen doorgaan – denk aan cyberaanvallen, stroomstoringen, leveringsonderbrekingen of andere crises. In deze complete gids leest u wat BCM inhoudt, hoe u het stap voor stap implementeert en
Business continuity management (BCM): de complete gids voor organisaties Meer lezen »
Crisisgereedheid is meer dan een crisisplan in de la. Ontdek de blinde vlekken die een audit blootlegt en hoe u aantoonbaar voorbereid raakt.
Crisisgereedheid: hoe voorbereid is uw organisatie werkelijk? Meer lezen »
Een crisisoefening laat zien of uw crisisplan onder druk werkt. Waarom papier geen bewijs is van paraatheid en hoe u het gat tussen plan en praktijk sluit.
Crisisoefening: waarom een ongetest crisisplan schijnzekerheid geeft Meer lezen »
Een cyberaanval die vijf weken lang de productielijnen van een van Europa’s grootste autofabrikanten stillegde, personeel voor weken naar huis stuurde en de Britse economie naar schatting £1,9 miljard kostte. Dit is geen doemscenario uit een risicoanalyse — dit gebeurde bij Jaguar Land Rover (JLR), en het biedt een van de meest concrete lessen in
Wat de Cyberaanval op Jaguar Land Rover Ons Leert over Bedrijfscontinuïteit Meer lezen »
