Delegeren aan het crisisteam zonder verantwoordelijkheid los te laten: vier besluiten die bij de directie blijven en hoe u mandaat, raakvlak en ritme regelt.
Crisisactivatie: welke besluiten blijven bij de directie? Meer lezen »
Hoe de eerste 72 uur verlopen bij een ransomware-aanval, bepaalt vaak weken herstel. Zo pakt u het aan.
Ransomware aanval: crisismanagement in de eerste 72 uur Meer lezen »
Een escalatiematrix klopt op papier, maar werkt ze ook onder druk? Vier toetsvragen, een bereikbaarheidstest en een herzieningsritme.
Uw escalatiematrix toetsen op mandaat en vervanging Meer lezen »
Wat doet u als uw organisatie slachtoffer wordt van een cyberaanval? Deze eerste stappen helpen schade te beperken.
Cyberaanval — wat nu? Eerste stappen voor uw organisatie Meer lezen »
Offertes voor een crisisoefening zijn pas vergelijkbaar als u het resultaat beschrijft. Vijf onderdelen, drie opleveringen en een volledige checklist.
Crisisactivatie oefenen: zo beschrijft u het gewenste resultaat Meer lezen »
RTO en RPO zijn de twee belangrijkste maatstaven in BCM. Dit artikel legt uit hoe u ze correct vaststelt.
RTO en RPO bepalen: hersteltijden vaststellen voor BCM Meer lezen »
Niet elke crisis begint met uw eigen storing. Met dit tabletopscenario over een uitgevallen vervoerder toetst u in 90 minuten of uw activatiecriteria werken.
Een ketenpartner valt uit: toets uw activatiecriteria Meer lezen »
De BIA is het startpunt van elk BCM-programma. Dit artikel beschrijft de methode, het stappenplan en de meestgemaakte fouten.
Business Impact Analyse uitvoeren: methode en stappenplan Meer lezen »
In het eerste uur gaat informatie verloren tussen melder en crisisteam. Met zeven vaste overdrachtsvragen en een meldsjabloon komt u sneller tot een bruikbaar situatiebeeld.
Van melding naar eerste situatiebeeld: maak de overdracht werkbaar Meer lezen »
BCM geeft organisaties een structureel kader om kritieke processen overeind te houden bij zware verstoringen.
Wat is Business Continuity Management? Grondbeginselen en opzet Meer lezen »
