De BIA is het startpunt van elk BCM-programma. Dit artikel beschrijft de methode, het stappenplan en de meestgemaakte fouten.
Business Impact Analyse uitvoeren: methode en stappenplan Meer lezen »
BCM geeft organisaties een structureel kader om kritieke processen overeind te houden bij zware verstoringen.
Wat is Business Continuity Management? Grondbeginselen en opzet Meer lezen »
In een bedrijfscontinuïteitsplan hoort alleen wat u in de eerste 24 uur gebruikt. De zes onderdelen die tellen — en wat er gerust uit kan.
Bedrijfscontinuïteitsplan: wat er echt in hoort (en wat eruit kan) Meer lezen »
Bedrijfscontinuïteit bij personeelsuitval is de blinde vlek van veel plannen. Zo houdt u kritieke processen draaiend als mensen wegvallen — in 5 stappen.
Bedrijfscontinuïteit bij personeelsuitval: doordraaien als de mensen wegvallen Meer lezen »
Een business impact analyse laat zien welke processen echt tijdkritisch zijn. Zes stappen, de veelgemaakte fouten en de vragen die uw directie moet beantwoorden.
Business impact analyse: 6 stappen naar echte prioriteiten Meer lezen »
Een crisisplan in een la is goed. Een crisisteam dat het plan nooit heeft geoefend, is een risico. De enige manier om te weten of uw organisatie werkelijk voorbereid is op een crisis, is door het te testen – vóórdat de echte crisis zich aandient. Crisissimulaties en tabletop-oefeningen zijn de meest praktische en kosteneffectieve manier
Crisissimulatie en tabletop-oefening: de voorbereiding die echt werkt Meer lezen »
Sinds de implementatie van de NIS2-richtlijn in Nederland gelden voor duizenden organisaties nieuwe, aangescherpte verplichtingen op het gebied van digitale weerbaarheid en crisisvoorbereiding. De richtlijn gaat verder dan cybersecurity alleen: ze vereist aantoonbare organisatorische maatregelen – inclusief een werkend crisismanagement. In dit artikel leggen we uit wat de NIS2-richtlijn betekent, wie eronder valt, wat er
NIS2-richtlijn en crisismanagement: wat uw organisatie moet regelen Meer lezen »
Business continuity management (BCM) is meer dan een noodplan in een la. Het is een systematisch managementproces waarmee organisaties ervoor zorgen dat kritieke bedrijfsprocessen ook bij ernstige verstoringen doorgaan – denk aan cyberaanvallen, stroomstoringen, leveringsonderbrekingen of andere crises. In deze complete gids leest u wat BCM inhoudt, hoe u het stap voor stap implementeert en
Business continuity management (BCM): de complete gids voor organisaties Meer lezen »
Introductie De risico’s voor bedrijfscontinuïteit nemen in 2026 niet af — ze worden complexer, sneller en meer met elkaar verweven. Directies en MT’s staan voor vraagstukken die ver buiten traditionele risicomanagementmodellen vallen: geopolitieke escalaties, cyberdreigingen, supply chain-instabiliteit, personeelstekorten, energiemarktschommelingen en een toename van hybride aanvallen. Een klassieke jaarlijkse risico-inventarisatie is simpelweg niet meer voldoende. Bedrijven
Strategische Bedrijfscontinuïteit Sessie: Directies Klaarstomen voor 2026 Meer lezen »
Introductie In 2026 worden Nederlandse organisaties geconfronteerd met een complex risicolandschap waarin technologische afhankelijkheid, geopolitieke spanningen en ketenverstoringen elkaar versterken. Een kleine fout, een lokaal incident of een externe dreiging kan razendsnel uitgroeien tot een bedrijfsbrede crisis. Steeds meer organisaties vragen zich daarom af:hebben wij een BCM consultant nodig — en zo ja, wanneer? Een
