Hoe volwassen is uw bedrijfscontinuïteitsmanagement? Een BCM-volwassenheidsmodel geeft richting aan verbetering.
BCM-volwassenheid meten: hoe weet u waar uw organisatie staat? Meer lezen »
Een programma is een plan met data, geen voornemen. Zo verdeelt u leerdoelen over het jaar en maakt u acties het vertrekpunt van de volgende oefening.
NIS2 legt zorgplichten op voor bedrijfscontinuïteit en crisismanagement. Wat moet u regelen en hoe pakt u het aan?
NIS2 en bedrijfscontinuïteit: verplichtingen en aanpak Meer lezen »
DORA verplicht financiële instellingen tot aantoonbare ICT-weerbaarheid. Wat betekent dit concreet voor uw bedrijfscontinuïteitsbeleid?
DORA en bedrijfscontinuïteit: wat financiële instellingen moeten regelen Meer lezen »
Een toetslijst voor het moment dat het plan na een oefening of audit op tafel ligt: vier vragen in een uur, drie aanpassingen en een datum voor de volgende oefening.
Checklist: plan, rollen en de volgende oefening Meer lezen »
Offertes voor een crisisplan variëren van sjabloon tot begeleide invoering. Met zes scope-onderdelen en drie op te leveren stukken vergelijkt u wat u echt krijgt.
Crisisplan inkopen: scope, rollen en bewijs vergelijken Meer lezen »
Leveranciersuitval is een van de meest voorkomende oorzaken van bedrijfsonderbrekingen. Hoe beveiligt BCM ook de toeleveringsketen?
Supply chain-continuïteit: BCM voor de toeleveringsketen Meer lezen »
Welke processen mag een organisatie absoluut niet verliezen? Het bepalen van kritieke processen is de eerste BCM-stap.
Kritieke bedrijfsprocessen bepalen: methode en praktijk Meer lezen »
Een BCP is alleen waardevol als het in een crisis echt werkt. Dit artikel beschrijft de juiste structuur en de meestgemaakte fouten.
Bedrijfscontinuïteitsplan opstellen: structuur en aanpak Meer lezen »
RTO en RPO zijn de twee belangrijkste maatstaven in BCM. Dit artikel legt uit hoe u ze correct vaststelt.
RTO en RPO bepalen: hersteltijden vaststellen voor BCM Meer lezen »
