Een verbeterpunt zonder eigenaar is een wens. Zo maakt u van leerpunten na een crisisoefening concrete besluiten – met eigenaar, termijn en hertoets.
De oefening is voorbij. Wie maakt van leerpunten besluiten? Meer lezen »
De eerste 24 uur van een crisis bepalen voor 80% hoe het verhaal zal worden. Wat zijn de gouden regels van crisiscommunicatie in Nederland en hoe bereid je je voor?
Crisiscommunicatie in Nederland: Wat de eerste 24 uur bepalend maakt Meer lezen »
Waarom ervaren woordvoerders in een crisis vastlopen, en welke vijf vaardigheden onder druk wél standhouden.
Crisiscommunicatie training woordvoerders: presteren onder druk Meer lezen »
Insiderdreigingen detecteren vraagt meer dan monitoringsoftware. Ontdek de signalen, het raamwerk en de trainingsaanpak die uw organisatie echt voorbereidt.
Insiderdreigingen detecteren: signalen die bedrijven niet mogen missen Meer lezen »
Wat maakt een crisissimulatie realistisch? De vijf bouwstenen van een simulatie die uw crisisteam echt test – van scenario-diepte tot evaluatie.
Crisissimulatie: hoe realistisch oefenen eruitziet Meer lezen »
Een crisisteam samenstellen is meer dan namen op een lijst. Zo bepaalt u de rollen, taken en mandaten die uw team onder druk laten beslissen.
Crisisteam samenstellen: rollen, taken en mandaten die onder druk werken Meer lezen »
Nederlandse datacenters zijn kritieke infrastructuur en een groeiend doelwit. Dit artikel behandelt gecombineerde fysieke en digitale beveiligingsstrategieën.
Datacenterbeveiliging in Nederland: Fysieke en digitale dreigingen gecombineerd Meer lezen »
Desinformatie tijdens een crisis? Zo houdt u de regie: monitoren, verifiëren en met één stem corrigeren — en waarom vooraf oefenen het verschil maakt.
Desinformatie tijdens een crisis: houd de regie over het verhaal Meer lezen »
Derde-partij risicomanagement in Nederland is een groeiende verplichting voor bedrijven. Van leveranciersscreening tot contractuele waarborgen.
Derde-partij risicomanagement in Nederland: Strategieën en oplossingen Meer lezen »
Opschalen wint u het eerste uur; afschalen behoudt u het uithoudingsvermogen. Zo richt u het ritme van uw crisisorganisatie zo in dat het onder druk werkt.
Opschalen en afschalen van de crisisorganisatie: het onderschatte ritme Meer lezen »
