Besluitvorming onder druk bepaalt hoe een crisis afloopt. Waarom crisisleiderschap een te trainen vaardigheid is — en hoe directie en bestuur die opbouwen.
Besluitvorming onder druk: waarom crisisleiderschap een vaardigheid is Meer lezen »
Een crisisplan in een la is goed. Een crisisteam dat het plan nooit heeft geoefend, is een risico. De enige manier om te weten of uw organisatie werkelijk voorbereid is op een crisis, is door het te testen – vóórdat de echte crisis zich aandient. Crisissimulaties en tabletop-oefeningen zijn de meest praktische en kosteneffectieve manier
Crisissimulatie en tabletop-oefening: de voorbereiding die echt werkt Meer lezen »
Sinds de implementatie van de NIS2-richtlijn in Nederland gelden voor duizenden organisaties nieuwe, aangescherpte verplichtingen op het gebied van digitale weerbaarheid en crisisvoorbereiding. De richtlijn gaat verder dan cybersecurity alleen: ze vereist aantoonbare organisatorische maatregelen – inclusief een werkend crisismanagement. In dit artikel leggen we uit wat de NIS2-richtlijn betekent, wie eronder valt, wat er
NIS2-richtlijn en crisismanagement: wat uw organisatie moet regelen Meer lezen »
Een crisisplan is het fundament van elk professioneel crisismanagement. Het legt vast wie in noodsituaties wat doet, hoe gecommuniceerd wordt en welke maatregelen in welke volgorde worden genomen. Zonder een gestructureerd crisisplan reageren organisaties reactief en chaotisch – met ernstige gevolgen voor medewerkers, klanten en reputatie. Dit stappenplan laat zien hoe u een effectief crisisplan
Crisisplan opstellen: stappenplan voor organisaties Meer lezen »
Crisisgereedheid is meer dan een crisisplan in de la. Ontdek de blinde vlekken die een audit blootlegt en hoe u aantoonbaar voorbereid raakt.
Crisisgereedheid: hoe voorbereid is uw organisatie werkelijk? Meer lezen »
Hoe stelt u een effectief crisisteam samen? Rollen, taken en structuur van een professioneel crisisteam – met praktische stappen en veelgemaakte fouten.
Crisisteam samenstellen: rollen, taken en structuur Meer lezen »
Wat is crisismanagement en hoe bouwt een organisatie het op? Van crisisteam tot crisisplan: een praktische gids voor leidinggevenden.
Crisismanagement voor organisaties: de basis die elke leider moet kennen Meer lezen »
Een crisisoefening laat zien of uw crisisplan onder druk werkt. Waarom papier geen bewijs is van paraatheid en hoe u het gat tussen plan en praktijk sluit.
Crisisoefening: waarom een ongetest crisisplan schijnzekerheid geeft Meer lezen »
Een cyberaanval die vijf weken lang de productielijnen van een van Europa’s grootste autofabrikanten stillegde, personeel voor weken naar huis stuurde en de Britse economie naar schatting £1,9 miljard kostte. Dit is geen doemscenario uit een risicoanalyse — dit gebeurde bij Jaguar Land Rover (JLR), en het biedt een van de meest concrete lessen in
Wat de Cyberaanval op Jaguar Land Rover Ons Leert over Bedrijfscontinuïteit Meer lezen »
Introductie Crisissituaties ontstaan vaak onverwacht en verspreiden zich sneller dan organisaties kunnen reageren. Een storing wordt een incident, een incident wordt een escalatie — en die evolueert binnen minuten naar een volledige crisis. In 2026 zijn bedrijven kwetsbaarder dan ooit door: Tijdens dergelijke situaties is acute crisismanagement ondersteuning vaak het verschil tussen: Organisaties die binnen
Acute Crisismanagement Ondersteuning: Directe Hulp voor Bedrijven tijdens Crises (2026) Meer lezen »
