Desinformatie als crisisaanjager: hoe organisaties zich wapenen
Desinformatie kan een crisis versnellen of zelf een crisis worden. Hoe herkent u het en wat doet u eraan?
Desinformatie als crisisaanjager: hoe organisaties zich wapenen Meer lezen »
Crisisoefening inkopen: scope vergelijkbaar maken
Offertes voor oefeningen verschillen vooral in wat er vóór en ná de oefendag gebeurt. Zes onderdelen waarmee u aanbiedingen naast elkaar kunt leggen.
Crisisoefening inkopen: scope vergelijkbaar maken Meer lezen »
Cyber incident response: de rol van CERT en CSIRT
Bij een cyberincident telt elke minuut. Wat doen een CERT en CSIRT en hoe werkt u er effectief mee samen?
Cyber incident response: de rol van CERT en CSIRT Meer lezen »
Een tabletop van 90 minuten: draaiboek om mee te nemen
Een opzet die u zonder externe begeleiding kunt draaien: tijdlijn per blok, drie illustratieve injects en een evaluatie die op acties uitkomt.
Een tabletop van 90 minuten: draaiboek om mee te nemen Meer lezen »
NIS2 en bedrijfscontinuïteit: verplichtingen en aanpak
NIS2 legt zorgplichten op voor bedrijfscontinuïteit en crisismanagement. Wat moet u regelen en hoe pakt u het aan?
NIS2 en bedrijfscontinuïteit: verplichtingen en aanpak Meer lezen »
Wie begeleidt, wie observeert, wie speelt tegen?
Niet het scenario bepaalt wat een oefening oplevert, maar de bezetting van de bijrollen. Vier functies, een observatieformulier en één regel die telt.
Wie begeleidt, wie observeert, wie speelt tegen? Meer lezen »
DORA en bedrijfscontinuïteit: wat financiële instellingen moeten regelen
DORA verplicht financiële instellingen tot aantoonbare ICT-weerbaarheid. Wat betekent dit concreet voor uw bedrijfscontinuïteitsbeleid?
DORA en bedrijfscontinuïteit: wat financiële instellingen moeten regelen Meer lezen »
Van leerdoel naar oefendraaiboek in vijf stappen
Een scenariotekst is nog geen uitvoerbare oefening. In vijf stappen van leerdoel naar een draaiboek met injects, observatiepunten en een geplande evaluatie.
Van leerdoel naar oefendraaiboek in vijf stappen Meer lezen »
Wat de directie vóór de nieuwe werkweek moet besluiten
Vier punten die niemand onder de directie kan vaststellen – en die in tien minuten geregeld zijn zodra ze worden uitgesproken. Plus hoe u ze op de agenda krijgt.
Wat de directie vóór de nieuwe werkweek moet besluiten Meer lezen »
Crisisstaftraining: opzet, inhoud en frequentie
Een crisisstaf die niet traint, is geen crisisstaf. Wat moet in een effectieve training zitten en hoe vaak moet u oefenen?
Crisisstaftraining: opzet, inhoud en frequentie Meer lezen »