Erik Gmelig

Erik Gmelig is oprichter van de Nederlandse Academie voor Crisismanagement. Als crisismanagementexpert met operationele ervaring in Oekraïne begeleidt hij bestuurders en crisisteams bij besluitvorming onder druk, crisiscommunicatie en organisatorische weerbaarheid.

Reactieplan bij drone-incidenten: In 5 stappen voorbereid

Reactieplan bij drone-incidenten: In 5 stappen voorbereid

Reactieplan bij drone-incidenten in Nederland is voor steeds meer organisaties geen theoretisch vraagstuk meer: de Koninklijke Marechaussee registreerde dit jaar al ruim twintig dronemeldingen bij Nederlandse luchthavens, en alleen al in de eerste helft van 2025 ging het om bijna 35 gemelde incidenten. Met het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat dat de no-flyzone rond Schiphol […]

Reactieplan bij drone-incidenten: In 5 stappen voorbereid Meer lezen »

Drone-storingen op luchthavens in Nederland - NAC

Drone-storingen op luchthavens: Impact en preventie voor de luchtvaartsector

Drone-storingen op luchthavens in Nederland zijn dit jaar geen incidenteel probleem meer: in de eerste helft van 2025 vonden er al bijna 35 gemelde drone-incidenten plaats bij Nederlandse vliegvelden, en de Koninklijke Marechaussee registreerde dit jaar al ruim twintig meldingen van drones bij luchthavens. Europabreed is het aantal drone-verstoringen op luchthavens tussen januari 2024 en

Drone-storingen op luchthavens: Impact en preventie voor de luchtvaartsector Meer lezen »

Social engineering aanvallen in Nederland: herkennen, voorkomen en reageren

Social engineering aanvallen in Nederland nemen snel toe. Een phishingmail die exact lijkt op een bericht van de bank. Een telefoontje van een ‘IT-collega’ die om een wachtwoord vraagt. Een nepfactuur van een ‘leverancier’ met gewijzigde rekeninggegevens. Dit zijn geen uitzonderingen meer, maar dagelijkse realiteit voor Nederlandse organisaties. Social engineering — het manipuleren van mensen

Social engineering aanvallen in Nederland: herkennen, voorkomen en reageren Meer lezen »

Monitoring van een cyberaanval in een crisiscentrum

Wat de Cyberaanval op Jaguar Land Rover Ons Leert over Bedrijfscontinuïteit

Een cyberaanval die vijf weken lang de productielijnen van een van Europa’s grootste autofabrikanten stillegde, personeel voor weken naar huis stuurde en de Britse economie naar schatting £1,9 miljard kostte. Dit is geen doemscenario uit een risicoanalyse — dit gebeurde bij Jaguar Land Rover (JLR), en het biedt een van de meest concrete lessen in

Wat de Cyberaanval op Jaguar Land Rover Ons Leert over Bedrijfscontinuïteit Meer lezen »