Een toetslijst voor het moment dat het plan na een oefening of audit op tafel ligt: vier vragen in een uur, drie aanpassingen en een datum voor de volgende oefening.
Checklist: plan, rollen en de volgende oefening Meer lezen »
Tabletop of simulatie? Beide zijn waardevolle crisenoefenformats — maar ze dienen verschillende doelen.
Tabletop oefening of volledige simulatie: wanneer kiest u wat? Meer lezen »
Offertes voor een crisisplan variëren van sjabloon tot begeleide invoering. Met zes scope-onderdelen en drie op te leveren stukken vergelijkt u wat u echt krijgt.
Crisisplan inkopen: scope, rollen en bewijs vergelijken Meer lezen »
Een crisisdoorloopoefening laat zien of uw team het plan kent, of communicatielijnen werken en welke gaten er zijn.
Een crisisdoorloopoefening plannen: stap voor stap Meer lezen »
Een tabletop van negentig minuten die niet het hele plan toetst, maar het ene besluit met de meeste betrokkenen – met drie injects en vaste gespreksvragen.
Een IT-noodplan regelt hoe de IT-organisatie handelt in een crisis. Eisen, structuur en verbinding met BCM uitgelegd.
IT-noodplan opstellen: eisen, structuur en implementatie Meer lezen »
De grootste vertraging in een crisis is zelden ruzie, maar wachten. Vijf beslisvragen maken in een paar minuten duidelijk wie beslist en vóór wanneer.
Leveranciersuitval is een van de meest voorkomende oorzaken van bedrijfsonderbrekingen. Hoe beveiligt BCM ook de toeleveringsketen?
Supply chain-continuïteit: BCM voor de toeleveringsketen Meer lezen »
Tussen een melding en een genomen besluit zitten vier stappen. Zo beschrijft u ze – met een besluitenlogboek van zes velden dat ook ’s nachts werkt.
Het plan is actueel en de rollen staan erin – en toch weet niemand wie beslist. Aan zeven signalen ziet u dat binnen een uur, met het plan op tafel.
Crisisplan: 7 signalen dat de verantwoordelijkheid niet werkbaar is Meer lezen »
