Vier besluiten rond een crisistraining kan de crisiscoördinator niet zelf nemen. Zo legt u ze in tien minuten aan de directie voor.
Welke trainingsbeslissing vraagt een akkoord van de directie? Meer lezen »
Wat u na een crisis doet, is minstens zo belangrijk als de reactie zelf. Gestructureerde evaluatie maakt organisaties weerbaarder.
Na de crisis: evalueren, lessons learned en herstel Meer lezen »
De dag was goed, maar drie maanden later is niet aantoonbaar wat er veranderde. Zo legt u evaluatie en opvolging vast in de opdracht zelf.
Welke evaluatie en opvolging legt u vast in de opdracht? Meer lezen »
Wat doet een crisisteam in het eerste uur goed — en welke fouten zijn het kostbaarst?
Het crisisteam in actie: beslissen in het eerste uur Meer lezen »
Twee offertes met hetzelfde dagtarief kunnen iets heel verschillends bevatten. Met zeven checklistonderdelen vergelijkt u bereik in plaats van prijs.
Trainingsaanbiedingen vergelijken zonder appels en peren Meer lezen »
Een goed functionerend crisisteam is de ruggengraat van elk crisismanagement. Wie hoort erin, hoe wordt het gestructureerd?
Een crisisteam samenstellen: rollen en structuur Meer lezen »
Een spectaculair scenario levert een leuke dag op, geen betere crisisorganisatie. Vijf criteria waarmee u beoordeelt of een oefenscenario bij u past.
Hoe beoordeelt u of een oefenscenario bij uw organisatie past? Meer lezen »
Welke processen mag een organisatie absoluut niet verliezen? Het bepalen van kritieke processen is de eerste BCM-stap.
Kritieke bedrijfsprocessen bepalen: methode en praktijk Meer lezen »
In de zaal zitten vaak de beschikbare mensen in plaats van de verantwoordelijke. Drie kringen helpen u de juiste deelnemers te kiezen en vast te leggen.
Een BCP is alleen waardevol als het in een crisis echt werkt. Dit artikel beschrijft de juiste structuur en de meestgemaakte fouten.
Bedrijfscontinuïteitsplan opstellen: structuur en aanpak Meer lezen »
